三方仓服务,武汉第三方仓托管,武汉仓配价格表
服装电商应该如何提高仓储管理效率
对货品进行销售---预计
可以针对不同的季节、款式、大小对货品进行统计,哪些货品销售额度较大,哪些较小,调整进货策略。
将货品按分类进行存储
销量放置在离放置出入口较近的位置,销量较差的货品放在较远的位置,提高进货、取货的速度。
对仓库管理的操作进行严格把控。
操作人员可能因为服装种类繁多等因素,出现操作不规范,条形码粘贴错误,拣货失误等问题。这就需要加强对仓储作业员工这方面的培训和指导,引进仓储方面的人才,制定一系列奖惩制度,尽量的降低甚至避免错误操作的发生
我们应该如何来提高服装仓储管理呢?
电商需要整理每年各种服装在每个时间段的销量,针对不同的时间段,对储备量进行提前估计,计算出足够的库存,避免在销售量增大的时候,出现缺货、断货的情况,影响企业的销售额,降低了对店铺的评价。
根据先出的原则对货品进行销售,减少库存量,避免出现货物积压的情况。减少仓储的花费。
为什么外包业务可以节省物流费用?
外包业务,你可以理解为,让的人企业)去做的事。也就是说,生产或者贸易企业将物流业务外包给第三方物流公司。
因为,所以不同。接下来,简单分享下物流费用节省在哪些地方。
01 仓储类业务
可能有的朋友不太理解了,认为自己企业干才更节省,其实不然,我简单给大家做个分析。
大家知道仓库管理,无非是三部分构成以下内容:场地即仓库)、人、设备。
生产型企业下面简写为甲方)在招聘人选的时候,会考虑全年的业务量,据此招聘对应的人数,但是实际运作中,有时候作业量会比较大,有时候作业量会小,量小的时候,人员会出现闲置,量大的时候人员不够,需要临时从外面招人,更要命的是等作业量回复到平均水平的时候,你得考虑把人辞掉,如此以来,因为临时招人带来的成本增加,远---一份工资的数额。
仓储服务供应商则不然,他们不仅仅服务你们一家企业,转运仓配服务,还有别的客户。
每个企业都有淡季和旺季,当作业量大的时候,可以考虑从其他项目抽调人支持,对供应商而言,增加的成本微乎其微。
场地这块,甲方租赁仓库的时候,肯定是基于全年的业务量存储量,当业务量小的时候,会出现仓库闲置;业务量大的时候需要从外面租赁外仓,通常在租赁的时候都是有---起租面积的,无形之中又是一种成本增加。三方物流企业,同一个仓库里可能有很多的客户,作业量的高峰和低谷通常不会在同一个时间点,可以相互作为一个补充,几乎不需要单独租赁仓库。
设备也是如此,甲方自己采购或者租赁设备,因为数量不多,采购的成本会偏高,但仓储服务供应商,因为在当地管理的仓库面积大,设备的采购成本会相对较低。
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